谋略风格

一般指一个人所表现的主要的谋略特点。

有许多以人物命名的谋略，如孙子谋略、曾国藩谋略、蒋介石谋略、毛泽东谋略等等。这是说这些人物或创立过谋略理论，或有些谋略（包括别人的）被他们实践过，最主要的是他们的谋略具有一些独特的东西，体现了较浓厚的个人谋略风格。这也说明谋略既有共性的一面，又有个性的一面。还说明谋略是处在一个不断的创造过程中的，是因人而异的。

谋略文化

指人类在认识处置利害关系的发展过程中所创造的精神财富。

谋略文化就其具体内容来说，有优劣之分，正如人类在具体认识处置利害关系时，有正误之别。但不能把恶劣的、谬误的东西与谋略文化等量齐观。我们的责任就是要发掘其优秀的一面，追寻其正确的方向。

谋略心态

指人们在设计、应用谋略时的内心活动状态。人之为谋，必有心态；心态于谋，影响甚大；心态不佳，何有佳谋？

谋略心理

一般指人的头脑反映客观存在的利害关系的过程。

谋略水平

指在谋略方面所达到的高度。

可以说，世界上的一切乱象都是由人认识处置利害关系的水平，也就是谋略水平不高造成的，因而人人都要提高谋略水平。这哪里是兵家所独好？这岂止是领导所专研？要指出的是，一提到谋略水平，人们往往不经意地把它与谋划水平等同起来。常见到有人写文章说：我们要提高谋略水平。那么，究竟要提高一个什么样的水平呢？谋略不仅仅有谋划，还有行为。谋略的构想是谋划，但不是一般的谋划，而是认识处置利害关系的具有一定目的、手段、操作的谋划。正因此，提高谋略水平，就不能笼统地以为是提高谋划水平，也不能单纯地以为是提高对抗水平、欺骗水平、争利水平等。至于如何提高谋略水平，这里并没有提供现

成、具体、确定的答案，这是需要世人共同探讨的重大课题。

谋略功能

指谋略所发挥的及蕴藏的有利作用。可分为一般谋略功能和具体谋略功能。

谋略功绩

指在谋略方面的功劳和成就。包含谋略理论与谋略实践两个方面。

谋略目的

指谋略想要达到的境地及得到的结果。它所内含的想要得到的结果是由谋略主体自行确定的。是谋略的要素之一。

谋略目的是分层次的。某个层次的目的可以单独追求，一旦达到，又可成为追求另一个层次目的的手段。如某书描写有一个间谍，他手捧一束鲜花，以找一个子虚乌有的女朋友为借口，“误入”某国一个女机要员的寝室，又以鲜花不能无主的理由“顺便”送给了这位女机要员。后来他和她产生了“感情”，并通过她获取了自己所需要的情报。这里，获取情报是最后目的，前面还有接触、试探、攻心、取信等不同的目的，前面一糸列目的可称为“最初目的”，都是为最后一个目的即所要达到的“最终目的”作铺垫、作手段的。

谋略目标

指谋略想要达到的境地或标准。

谋略目标对谋略内容具有统率作用，不是随便就可以制定好的，它所内含的标准，就很需要用心锤炼一番。相对而言，谋略目的比谋略目标要具体些、直接些、简易些、随意些，也更好确定。例如一支军队要攻一个山头，若作为一个谋略目的，只要攻下山头就算达到了；若作为一个谋略目标，固然也要攻下山头，但只是把山头攻下还是不够的，还要考虑怎么攻下才好的问题。要达到某一谋略目的，可运用一切谋略手段，即什么谋略手段都使得出；而要达到某一谋略目标，则要在一切谋略手段中优选，虽然什么谋略手段都要考虑到，却要从中选取符合自己意图的最佳手段。谋略目标与谋略目的有异有同，若您把“只要攻下山头即可”确定为谋略目标，那与谋略目的就是一回事，即使代价再大也是自己所要的结果。

谋略目标有最终目标和最初目标及长远目标和阶段目标，直接目标和间接目标，高等目标和低等目标等之分。

谋略用语

指用于表现、描述谋略诸方面的语词。包括谋略学术语和谋略非学术语。

谋略头脑

主要指认识处置利害关系的思维能力及头绪。如说“我们要有谋略头脑”，就是指要有认识处置利害关系的思维能力及头绪。

谋略训练

指有计划有步骤地使具有谋略能力或提升谋略水平。多就群体而言。

谋略对象

指思考或实施谋略时作为目标的人或事物。

这里的“人”既指个人，也指群体；既指他人、他方，敌人、敌方，也指自己、己方，友人、友方等。这里的“事物”泛指一切客观存在的物体和现象。就一般谋略来说，谋略对象是没有特定界限的，当然具体谋略会有具体的谋略对象。

谋略成品

喻指设计完毕可以提供应用的谋略：或指前人留下及今人已有的现成谋略。

掌握一定数量的谋略成品是必要的，这不仅可以给您以套用之便，亦可以启示您构思新的谋略。谚云：“熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟”。那么，“熟记谋略三百条，不会用谋也会用”，未尝没有一点道理。当你尚未娴熟地掌握捕鱼的技巧时，自家水缸里养有一些现成的鱼，不是随时可以取来用餐吗？构思新的谋略与掌握已有的谋略的关系，有如捕鱼技巧和水缸之鱼的关系。一时构思不出新的谋略，何妨借鉴、参考一下已有的谋略。创造新的谋略是不容易的，而套用现成的谋略则便利多了。当然，套用谋略不是目的，目的在于解决问题，因此更要活用，决不可生搬硬套。

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