弹性，通常指物体变形后恢复原状的能力。谋略的弹性是谋略者在运筹与实施过程中，遇到内外压力、阻力、挫折、打击、失控后，及时恢复实现原预期目标与效果的能力。谋略的规划必须保持充分的弹性，及时适应客观事物各种可能的变化，实现动态管理。

如何理解谋略的弹性？

首先，谋略从筹划到实施、再到实现目标，有一个时间的跨度。在这个过程中的每个时间点，都是在不断变化的，有阻力，也有推力；有转折点，也有挫折点；有外部环境变化，也有内在环境变化；有危机，也有转机。

其次，谋略从筹划到实施、再到实现，有一个空间的维度。谋略过程是动态的，实施过程中的地点也是变化的，可能是东面进攻，也可能是西面突破，还可能是声东击西；可能在甲乙两地同时进行，也可能在甲地成功后再在乙地进行下一个行动，还有可能在乙地行动之后紧接着在甲地同时进行。

再次，谋略从筹划到实施、再到实现，参与筹划实施行动人员的素质、心理、态度、数量、能力等各种各样的情形，是动态变化的。有忠诚，也有背叛；也健康，也有羸弱；有增加，也有减少；有抗拒，也有服从；有能力提高，也有意志消沉。凡此种种，不一而足。千人千面万人万相，谋略预期目的与效果的实现也是大浪淘沙，千洗万漉。

事物、技术等随时空推移，也是变化的。成吉思汗骑兵横扫欧亚，在那个时代步兵劣势正是骑兵的优势。大清朝墨守成规，用长枪大刀对抗侵略者的坚船利炮，统治者对弹性认识不足，不了解当时世界与明末时已今非昔比，结果可想而知。

上智若水，上略若水。老子说“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”。孙子说“兵形象水，水因地而制流，兵因敌而制胜”。水无论如何用力击打还是水，金石木则会改变形状甚至裂断。在复杂的矛盾斗争中赢得主动，摆脱被动，高明谋略者像水一样有韧劲，凡事留有余地，保持后劲。古时商汤“网开一面”，当今香港首富李嘉诚不赚最后或过高的利润。

弹性在谋略中普遍存在，但不影响谋略者在主观上控制管理。比如工厂生产一批产品，有严格的合格指标。在误差不超过1毫米的情况产品合格，否则就不合格。这1毫米的误差就是合格产品的弹性。工厂管理者的策略就是如何在机器生产、员工操作以及环境变化过程中保证产品的合格率在一定范围内，即合格产品弹性管理。谋略的弹性类似于合格产品的误差管理，控制管理好“误差”不管风云如何变幻都能恢复实现原预期目的与效果，达成谋略的目标。

再如两军对阵，争夺一战略要地。A军投入2000兵力损失一半终于占领并控制。而原先预计损失四成兵力，结果多损失一成。但是最终目标实现了，损失超出在可控的范围之内。在这基础上，谋略者（决策者）可根据实际情况变化灵活调整下一步行动，如就地补充兵员，进行经验总结、改善武器装备等。灵活及时地根据变化调整策略，不拘泥于形式，这是谋略者自我弹性管理。在红军长征开始时军事顾问李德不懂弹性管理，生搬硬套地瞎指挥，连一个大炮的摆放具位置都作出规定等，搞得红军行军作战失去灵活性而损失惨重；遵义会议后毛泽东采取灵活机动的战术，扔掉笨重物资四渡赤水才改变被动的局面。赤水四渡看似在一地打转转，却及时恢复了甩掉敌人继续北上的原目标。

事实上，谋略者不能保证每个计谋策略百分之百的成功。高明的谋略者总是能战略性的控制谋略中的因素，现象转变变化方向。孙子兵法说：“夫未战而庙算胜，得数多也；未战而庙算不胜，得数少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”二千多年兵圣孙武就告诉我们，多进行预测判断，以应对可能出现变化，这样才有更多胜算。“庙算”是对谋略弹性的动态管理。

如何运用谋略的弹性？

《军谶》曰：“柔能制刚，弱能制强。”柔者，德也；刚者，贼也。弱者人之所助，强者怨之所攻。柔有所设，刚有所施；弱有所用，强用所加；兼此四者，而制其宜。以柔克刚，以弱胜强，以静制动。柔弱静似水包容万物有弹性，刚强动如剑玉易折弹性不足。刘邦败仗连连百折而不挠，项羽战无不胜乌江自刎；刘𬙂刚强外露被诛，刘秀隐忍后发称帝。历史证明，谋略的弹性主要体现在谋略领导者刚柔相济、以弱胜强、以静制动的能力上。

“刚柔相济”的谋略是一种融合力量与智慧的策略思想，既强调坚定原则与果断行动（刚），又注重灵活变通与怀柔化解（柔）。从而使谋略变得弹性十足。

因势而变，刚柔互用。在形势有利时以“刚”为主（如乘胜追击、强势谈判）；形势不利时以“柔”为守（如韬光养晦、以退为进）。楚汉战争中，刘邦面对项羽的强势，先以柔避其锋芒（退守汉中），待时机成熟后以刚反攻（垓下决战）。

外柔内刚，暗藏锋芒。表面示弱麻痹对手，暗中积蓄力量。越王勾践“卧薪尝胆”，表面臣服吴国（柔），实则练兵屯粮，终以刚强之势复国。

刚为底线，柔为手段。目标坚定不移（刚），但实现路径灵活迂回（柔）。诸葛亮“七擒孟获”以武力威慑（刚），又以仁德感化（柔），实现南中长治久安。

恩威并施。以法律、武力树立权威，震慑异己；施恩笼络人心，分化敌对势力。唐太宗李世民对突厥采取“战而后和”策略，先击溃突厥主力（刚），再封赏归顺部落（柔），稳固边疆。

奇正相生。正面强攻吸引敌军（正兵）；迂回奇袭瓦解防线（奇兵）。官渡之战中，曹操正面与袁绍对峙（刚），同时派兵奇袭乌巢粮仓（柔），一举扭转战局。

软硬兼施。以技术壁垒、价格战压制对手；通过合作、品牌文化渗透市场。华为早期以低价抢占市场（刚），后期通过研发创新与全球伙伴共建生态（柔），实现技术主导。

审时度势。判断敌我强弱、环境利弊，决定何时“雷霆手段”（刚），何时“春风化雨”（柔）。谈判中，若对方有求于己，可先强硬提条件（刚），再适当让步促成合作（柔）。虚实结合。用虚假的“柔”（如佯装妥协）掩盖真实的“刚”（如致命一击）。孙膑“减灶计”示弱诱敌（柔），实则设伏全歼庞涓（刚）。动态平衡：刚柔需随形势变化动态调整，避免僵化。普京对西方外交，时而强硬反击制裁（刚），时而释放能源合作信号（柔），保持战略主动权。

《孙子兵法》“兵无常势，水无常形”强调刚柔随机而变；《道德经》“天下之至柔，驰骋天下之至坚”揭示柔能克刚的深层逻辑；儒家“中庸”主张“执两用中”，刚柔调和以达和谐。刚柔相济的谋略并非简单的“软硬交替”，而是通过刚与柔的辩证统一，将冲突转化为机遇。如同水（柔）能穿石（刚），火（刚）能融冰（柔），真正的谋略大师往往在刚柔转换间，让对手无懈可击，最终实现“不战而屈人之兵”的最高境界。

“以弱胜强”的谋略是古今中外军事、政治、商业竞争中的核心智慧之一，强调通过灵活的策略、精准的时机把控和资源的高效整合，将劣势转化为优势。

避实击虚。避开对手的强点，攻击其薄弱环节，将有限资源集中于局部形成压倒性优势。 毛泽东的“集中优势兵力，各个歼灭敌人”战术，在解放战争中多次以少胜多。初创企业避开巨头主战场，专攻细分市场（如拼多多早期聚焦下沉市场）。

借势造势，四两拨千斤。借助环境、盟友或对手的失误，放大自身影响力。赤壁之战中，孙刘联军借东风火攻曹操连环战船，以弱胜强。商业竞争中利用舆论、政策或技术趋势（如特斯拉借环保浪潮颠覆传统汽车业）。

以柔克刚，消耗拖垮。避免正面硬拼，通过持久战、游击战消耗对手士气与资源。越战期间，越南游击队以丛林游击战拖垮美军机械化部队。小品牌通过差异化服务与巨头打“持久战”（如Netflix早期通过邮寄DVD避开影院竞争）。

虚实结合，迷惑对手。制造假象误导对手判断，使其分兵或决策失误。韩信“明修栈道，暗度陈仓”，以佯攻掩护主力突袭。谈判中虚张声势掩盖底线，或商业竞争中释放烟雾弹（如苹果保密文化扰乱对手布局）。

以弱胜强并非盲目冒险，需遵循三大铁律。一是精准计算。弱者容错率低，必须“谋定而后动”；二是底线思维，失败代价可控（如游击战需有根据地退守）；三是时机窗口，抓住对手失误或环境突变的关键节点（如经济危机、技术革命）。

以弱胜强的本质是通过非对称竞争重构力量对比，其核心逻辑包括空间上你打你的，我打我的； 时间上以慢打快，以长击短；资源上用无形资源（智慧、信息、民心）弥补有形劣势。正如《论持久战》所言：“武器是战争的重要因素，但不是决定因素，决定因素是人不是物。”弱者唯有将策略升维，方能在强者主导的规则中开辟新局。

“以静制动”的谋略是一种通过冷静观察、蓄势待发，利用对手的主动出击暴露破绽，最终以较小成本反制制胜的策略。其本质是以静为守，以动为机，强调在动态博弈中通过“静”掌控主动权。静观其变，不急于反应，先观察对手动向、意图和弱点。谈判中沉默应对对方施压，迫使其暴露底线。蓄力待机，表面静止，暗中积蓄资源或布局陷阱。司马懿坚守不战拖垮诸葛亮（五丈原对峙），待蜀军粮尽自退。后发制人，等对手行动后，针对其漏洞精准反击。太极拳“借力打力”，顺势化解攻击并反击。

《道德经》：“重为轻根，静为躁君。” 静是驾驭动态的根本。《孙子兵法》“不动如山”强调防御的稳定性，后发先至。禅宗境界“心如止水”方能洞察万物变化，静中藏机。

静是策略性蛰伏，而非逃避不作为。过度等待可能错失战机（如项羽鸿门宴放走刘邦）。静的前提是具备反制资本（如资源、情报或心理优势）。

“以静制动”并非软弱退缩，而是通过静的姿态，将对手拖入自己的节奏，如同捕猎的蜘蛛静待猎物触网。在心理上用冷静瓦解对手的急躁；在战略上用时间换取空间，以小博大；在执行上静中藏锋，一击必杀。无论是商业谈判、职场竞争，还是人生抉择，“以静制动”都是一种以柔克刚的顶级智慧，有弹性的谋略才能走得更远，有弹性的谋略者才能实现更高的目标。

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